Парапланы и Кайты в Сибири

или :

Автор [EN] [DE] [FR] Тема: Корпоративные уроки (не поню выкладывал или нет)  (Прочитано 4588 раз)

0 Пользователей и 1 Гость просматривают эту тему.

Оффлайн AlAndRАвтор темы

  • GMP-team
  • Абориген
  • *
  • Сообщений: 291
  • Карма: 1
  • AlAndR В начале пути.
  • Я не волшебник, я только учусь!
    • Разряд: Чайник
Корпоративный урок 1
Ворона сидела на дереве, ничего не делая весь день. Маленький кролик
увидел ворону, и спросил её: "Могу я также сидеть подобно Вам и ничего не
делать целый день"?
Ворона ответила: "Несомненно, почему нет".
И кролик прилёг под деревом. Но тут неожиданно появилась лиса. Навалилась
на кролика и сожрала его.
Мораль: Для того, чтобы сидеть и ничего не делать, ты должен сидеть очень,
очень высоко.

Корпоративный урок 2
Индюк разговаривал с быком: "Мне бы хотелось взлететь на самую вершину
этого дерева" - сказал индюк: "Но у меня нет сил".
"Хорошо, съешь моё говно" - ответил бык: "В нём столько питательных
веществ - это поможет тебе"!
Индюк съел бычье дерьмо и ему показалось, что сил действительно
прибавилось. На следующий день, когда он ещё поел бычьего дерьма, он
взлетел до второй ветки. Наконец, после 2-х недель поедания дерьма, он
гордо сидел на верхушке дерева.
Вскоре его заметил фермер, который подумал, что индюк сбесился и
подстрелил его.
Мораль: Дерьмо может помочь тебе добраться до вершины, но оно не способно
тебя там удержать.

Корпоративный урок 3
Маленькая птичка летела на юг. Было очень холодно, птичка замерзла и упала
на большое поле. Мимо шла корова и навалила на неё большую кучу. Птичка
сначала хотела возмутиться, но так как куча была большая и теплая, через
некоторое время она согрелась и начала чирикать. Проходивший мимо кот
услышал пение и пошел на разведку. Увидев птичку, он вытащил ее, отряхнул
и съел!
Мораль:
1) Если кто-то на вас насрал, то это не значит, что он ваш враг.
2) Если кто-то вытащил вас из дерьма, то это не значит, что он ваш друг.
3) Когда тебе хорошо сиди и не чирикай.

Корпоративный урок 4
Когда первое туловище было готово, каждая его часть захотела стать
главной.
Мозг выступил первым: - Главным должен быть я, поскольку я контролирую все
функции организма.
Ноги немедленно возразили мозгу: - А вот и херушки. Мы таскаем всю эту
корявую халамуду туда-сюда.
На что руки скромно заметили, что бабки в дом носят только они.
Стало шумно. Все хотели стать главным - сердце, легкие, глаза... Спор
продолжался до тех пор, пока не заговорила дырка в жопе. Как только она
открыла свой грязный маленький рот, все части тела дружно бросились её
осмеивать. Дырка в жопе не смогла оказать достойного сопротивления,
обиделась и заткнулась.
Первыми вылезли глаза. Следом беду почуяли конечности, как ни далеки они
были от понимания насущных нужд дырки. Легкие и сердце начали работать в
учащённом ритме, стараясь хоть немного ослабить давление на дырку. Мозг
работал с бешеной производительностью, безрезультатно отыскивая обходные
пути.
В конце концов все согласились с тем, что дырка - главная часть организма.
Мораль: Чтобы стать главным, нужно быть маленькой дыркой, пусть в грязном,
но нужном месте.

Корпоративный урок 5

Мужчина собирается в душ, в то время как его жена только что помылась,
когда раздается звонок в дверь. После непродолжительного выяснения, кому идти
открывать, жена сдается, быстро оборачивается в полотенце и бежит вниз узнать,
кто пришел. Открыв дверь, она видит своего соседа Боба. Не дав ей вымолвить и
слова, Боб говорит: - "Я дам тебе 800 долларов, если ты приспустишь полотенце".
Подумав пару секунд, женщина скидывает полотенце и остается перед Бобом обнаженной.
 Насладившись зрелищем, Боб передает ей 800$ и уходит. Смущенная, но воодушевленная в
незапной удачей, женщина, вернув полотенце в исходное положение, идет наверх. Когда она
 возвращается в ванную, муж спрашивает из душа: - "Кто это был?", - "Наш сосед, Боб", -
отвечает она. - "Отлично", - говорит муж, - "он ничего не говорил о 800 долларах,
 которые я ему одалживал?"
МОРАЛЬ: Если Вы делитесь важной информацией о вложениях и рисках со своими компаньонами,
 Вы можете избежать нежелательных последствий


Корпоративный урок 6

Священник ехал на машине и увидел монашку на обочине дороги. Он остановился и предложил
ее подбросить. Она согласилась. Сев в машину, она закинула ногу на ногу так, что из-под
платья показались соблазнительные ножки. Священник заметил это и чуть не угодил в аварию.
Выровняв машину, он воровато приблизил свою руку к ноге монашки. Она тотчас же посмотрела
на священника и сказала: - "Святой Отец, вспомните Псалом 129". Священник зарделся, извинился
и заставил себя убрать руку. Однако ему не удалось оторвать взгляда от ее ног. Чуть позже,
переключая передачу, он снова положил руку на ее ногу. - "Святой Отец, вспомните Псалом 129", -
повторила монашка. Священник еще раз извинился. - "К сожалению, Сестра, плоть слаба" - сказал он.
По приезду в женский монастырь, монашка вылезла из машины, многозначительно посмотрела на священника
 и пошла по своим делам. Примчавшись в церковь, священник бросился к Библии и нашел Псалом 129. В нем
говорилось: "Иди дальше и ищи, только так ты найдешь славу."
МОРАЛЬ: Всегда будь хорошо информирован относительно своей работы, иначе можешь упустить
великолепные возможности.


Корпоративный урок 7

Сотрудница отдела продаж, специалист по сервису и их начальник идут обедать и находят
старую масляную лампу. Они трут лампу, и Джин появляется в облаке дыма. Джин говорит: - "Обычно я
выполняю три желания, поэтому каждый из Вас может загадать по одному". - "Чур, я первая!", - говорит
сотрудница отдела продаж. "Я хочу быть сейчас на Багамах, мчаться без забот на скутере по волнам". Пуфф!
 И она растворяется в воздухе. - "Я следующий!", - говорит спец по сервису. "Я хочу на Гавайи,
расслабляться на пляже с личной массажисткой и бесконечным запасом Пина-Колады". Пуфф!
Исчезает. - "OK, твоя очередь!", - говорит Джин менеджеру. Тогда менеджер говорит: - "Я хочу,
 чтобы эти двое были в офисе после обеда".
МОРАЛЬ: Всегда дай начальнику высказаться первым.


Корпоративный урок 8

Профессор философии показывал студентам занимательный опыт. Он взял пустую стеклянную банку,
наполнил её доверху крупными камнями и спросил, полна ли банка. Студенты сказали, да, полна.
Тогда он насыпал в банку камешки поменьше, они заполнили промежутки между крупными камнями,
и опять он спросил у студентов, полна ли банка. Студенты снова ответили, да, полна. 
Затем профессор вынул из кармана кулек с песком и засыпал песок в банку с камнями, где для
песка тоже нашлось место. 
После чего он объяснил студентам: "Представьте, что эта банка - ваша жизнь. Важно правильно
ее наполнить. Если бы вы насыпали сначала песок или мелкую гальку, то не хватило бы места для
больших камней. Главное - правильно расставить в жизни приоритеты. Большие камни - это дом,
семья, друзья, работа. Камешки помельче - это увлечения, отдых и так далее. Песок - это мелочи
жизни. Не стоит отвлекаться на мелочи и ваша жизнь будет насыщена и разнообразна. 
Тут встал один студент, который на лекции пил пиво, подошел к банке и вылил пиво в якобы полную банку. 
Мораль - какой бы насыщенной ни была ваша жизнь, в ней всегда найдется место для кружечки пива



Корпоративный урок 9

Американцы и японцы решили устроить соревнование по гребле. Обе команды долго и упорно тренировались,
чтобы достичь высшей спортивной формы. И вот в один прекрасный день, они решили, что уже готовы. Японцы
победили, обогнав американцев на одну милю. Американская команда была горько разочарована своим
проигрышем. Просто пала духом. Корпоративное руководство постановило, что надо найти причину разгромного
поражения и потому наняло консалтинговую фирму, чтобы разобраться, в чем проблема и получить
совет, что следует предпринять. Консалтинговая компания выяснила, что в японской команде восемь человек
гребли, а один был на руле, тогда как в американской был один гребец и восемь рулевых. После года
изысканий и миллионов долларов, потраченных на анализ проблемы, консалтинговая фирма пришла к выводу,
что в американской команде было слишком много рулевых и слишком мало гребцов.
Итак, по мере того как в следующем году приближался день повторных соревнований,
структура руководства американской команды была полностью реорганизована. В новой структуре
было четыре менеджера по рулению, три менеджера в области руления и новая система оценки выступления
гребца, чтобы обеспечить рабочую инициативу.
На следующий год японцы обогнали американцев на две мили. Униженная американская корпорация уволила
 гребца за плохое выступление и выдала менеджерам премию за выявление проблемы.




Корпоративный урок 10

Клетка. В ней 5 обезьян. К потолку подвязана связка бананов. Под ними лестница. Проголодавшись,
одна из обезьян подошла к лестнице с явными намерениями достать банан. Как только она дотронулась
до лестницы, вы открываете кран и со шланга поливаете ВСЕХ обезьян очень холодной водой. Проходит
немного времени, и другая обезьяна пытается полакомится бананом. Те же действия с вашей стороны.

ОТКЛЮЧИТЕ ВОДУ.

Третья обезьяна, одурев от голода пытается достать банан, но остальные хватают ее, не желая холодного
 душа. А теперь, уберите одну обезьяну из клетки и замените ее новой обезьяной. Она сразу же, заметив
бананы, пытается их достать. К своему ужасу, она увидела злые морды остальных обезьян атакующих ее.
После третьей попытки она поняла, что достать банан ей не удастся. Теперь уберите из клетки еще одну
 из первоначальных пяти обезьян и запустите туда новенькую. Как только она попыталась достать банан,
 все обезьяны дружно атаковали ее, причем и та, которую заменили первой (да еще с энтузиазмом).

И так, постепенно заменяя всех обезьян, вы придете к ситуации, когда в клетке окажутся 5 обезьян,
 которых водой вообще не поливали, но которые не позволят никому достать банан.

Почему?

ПОТОМУ, ЧТО ЗДЕСЬ ТАК ЗАВЕДЕНО.




Корпоративный урок 11

Зовет к себе султан евнуха и говорит:

- Приведи мне мою первую жену.

Тот оформил. Чуть позже - вторую. третью, четвертую... двадцатую...

Двадцать четвертую. Послали его уже за двадцать пятой. А он, бедняга, уже весь черный, в мыле, еле дышит.

И говорит султану:

- О, мой господин! Объясни - как же так - я вожу к тебе твоих жен, уже вымотался весь, а ты - как свежий
огурец? А султан ему и отвечает:

- Утомляет не любимая работа, а бесцельное шатание по коридорам.





Корпоративный урок 12

Древняя мудрость индейского племени Дакота гласит, что если Вы обнаружили, что Вы скачете на дохлой лошади,
 наилучшая стратегия - спрыгнуть с нее.

Однако в бизнесе, похоже, что мы часто стараемся использовать другие стратегии по отношению к дохлой лошади,
 включая следующие:

Покупаем более сильную плеть;
Меняем наездников;
Говорим "Мы всегда скакали на лошади именно таким образом";
Создаем комитет по изучению лошади;
Организуем посещение других организаций, чтобы посмотреть, как они скачут на своих дохлых лошадях;
Повышаем стандарты скачки на дохлых лошадях;
Создаем тигровую команду по оживлению дохлой лошади;
Организуем учебный семинар по развитию скаковых навыков;
Проверяем соответствие состояния дохлой лошади современной окружающей среде;
Меняем требования к лошади, провозглашая, что эта лошадь дохлой не является;
Нанимаем контрактников, чтобы они скакали на нашей дохлой лошади;
Собираем несколько дохлых лошадей в упряжку с целью повышения скорости;
Провозглашаем, что никакая лошадь не может быть слишком дохлой, чтобы ее бить плетью;
Обеспечиваем дополнительное финансирование с целью повышения производительности лошади;
Производим анализ издержек, чтобы посмотреть, не могут ли контрактники скакать на ней дешевле;
Покупаем продукт, который заставит дохлую лошадь скакать быстрее;
Провозглашаем, что дохлая лошадь "лучше, быстрее, дешевле";
Создаем кружки качества, чтобы найти применение для дохлой лошади;
Пересматриваем требования к производительности лошадей;
Говорим, что эта лошадь была куплена по стоимости как независимая переменная;
Продвигаем дохлую лошадь на должность руководителя.



Корпоративный урок 13

Как-то лев, ослик и лис отправились на охоту. Наловили всякой живности, и лев предложил ослику
подвести предварительные итоги совместной работы. Бедный ослик, плохо обученный высшей арифметике,
поделил добычу на три равные части. Лев его съел и предложил продолжить дележку лису. Тот отдал царю
зверей 95% собранного капитала, а себе оставил одну зарплату. «Где ты так хорошо научился делить?» - спросил
лев. – «У ослика», - ответил лис, скромно потупившись.

Мораль проста - не будь Осликом, не будь Лисом... будь Львом




это на посашок  ;)

   Однажды короля Артура поймал другой царь и посадил в тюрьму. Потом он его пожалел и сказал, что отпустит
его, если тот ответит на один очень сложный вопрос. Королю Артуру давался год, чтобы найти ответ. Если
он не сможет ответить, то будет казнен. Вопрос был: "Что на самом деле хотят женщины?" Король Артур опрашивал
 всю женскую половину своего королевства в течении года, и никто не дал ему ответа. Наконец, ему сказали что
одна старая ведьма может дать ему ответ, но ее цена будет очень высока. У короля не было выбора, он пошел к
 ней и спросил, что она хочет. Она хотела выйти замуж за его лучшего рыцаря Гаваина. Ведьма была жутко
 страшная, старая, противная и с одним зубом. Артур сказал, что он не хочет заставлять своего друга это
 делать и лучше умрет. Тем не менее, Гаваин сказал, что жизнь Артура важна для всего королевства и он
согласен жениться на старой противной ведьме. После этого ведьма ответила на вопрос Артура. Она сказала,
что женщины больше всего хотят распоряжаться своей собственной жизнью. После этого жизнь Артура была спасена,
 все радовались и наступило время свадьбы. Рыцарь Гаваин был настоящим джентльменом, в то время как ведьма
отвратительно себя вела, жрала руками и пердела во время свадьбы. Когда наступила свадебная ночь, Гаваин,
скрепя сердце, зашел в спальню. Перед его глазами лежала самая красивая женщина, которую он когда-либо видел.
 Он удивленно спросил, что случилось. Ведьма ответила, что в благодарность за хорошее отношение к ней, когда
она была страшной и противной, она согласна половину времени быть молодой красавицей, а половину
времени - старой ведьмой. Затем она сказала, что он должен выбрать, какой он хочет чтобы она была днем, а
какой ночью. Гаваин задумался. Хочет ли он, чтобы днем его видели с красавицей, а ночи проводить со старой
каргой, или иметь днем страшную ведьму, а ночью быть с красавицей? Он решил дать ей решать самой. После того
 как она это услышала, она сказала, что всегда будет красавицей, потому что он ее уважает и дает ей
возможность распоряжаться своей собственной жизнью. Так какова мораль этой длинной истории?

Мораль такова - не имеет значения, красивая ваша женщина или страшная, умная или глупая. Под всем этим
она все равно ведьма...

Теги:
 

Похожие темы

  Тема / Автор Ответов Последний ответ
0 Ответов
3824 Просмотров
Последний ответ 23 Февраля, 2010, 03:34:02 pm
от ОлегWAY
0 Ответов
1644 Просмотров
Последний ответ 15 Марта, 2011, 09:47:06 am
от Saks



При использовании любых материалов с сайта, ссылка на сайт http://www.paraplanoff.net обязательна! (с)
Партнеры:

Экстремальный портал VVV.RU Рейтинг@Mail.ru
links: